集團(tuán)2015年半年度工作會(huì)議召開(kāi)

7月26日，江蘇省建集團(tuán)2015年半年度工作會(huì)議在集團(tuán)總部江蘇省建大廈召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì)議并作重要講話。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，對(duì)上半年工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析原因，調(diào)整策略，圍繞年初新年工作會(huì)議的目標(biāo)，采取各項(xiàng)扎實(shí)措施，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)110余人參加了會(huì)議。會(huì)議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他在講話中指出，今年以來(lái)集團(tuán)各項(xiàng)工作喜中有憂，喜的是集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，上半年完成產(chǎn)值與去年同期相比增長(zhǎng)了8.7%，高于全省和全國(guó)平均水平。集團(tuán)行業(yè)排名不斷前移，綜合實(shí)力位列全省建筑業(yè)第五名，外經(jīng)全省第一。企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量逐步提高，新簽合同額與去年同期相比有較快增長(zhǎng)，超高層建筑有了突破。陳正華指出，受社會(huì)投資減少等因素影響，上半年集團(tuán)新開(kāi)工面積有下降趨勢(shì)；企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有得到根本性的遏制，還沒(méi)有完全把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在籠子里；區(qū)域之間不平衡性仍在加大，特級(jí)資質(zhì)的作用還沒(méi)有完全得到發(fā)揮；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制還不盡合理，責(zé)權(quán)利還沒(méi)有有效的結(jié)合，集團(tuán)上下還沒(méi)有形成統(tǒng)一的利益共同體。這些都困擾著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)于下半年工作，陳正華要求集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)年初新年工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，抓好“管理升級(jí)”和“改革深化”兩個(gè)重點(diǎn)。抓好管理升級(jí)，就要用足信息化，運(yùn)用好遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，6000萬(wàn)以上的工程全部納入遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保項(xiàng)目管理水平的提升。運(yùn)用好遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理以及其它相關(guān)工作的培訓(xùn)，借助信息化，全面提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，一定要使風(fēng)險(xiǎn)可控。要圍繞效益中心，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，發(fā)揮建泰供應(yīng)鏈公司的作用，提升集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益；要繼續(xù)抓好集團(tuán)深化改革工作。抓好改革深化，是集團(tuán)適應(yīng)新常態(tài)、加快自身發(fā)展的需求，更是謀求集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高運(yùn)行質(zhì)態(tài)、推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展的需求。下一步，要進(jìn)一步抓好人才工作深化改革，加大培訓(xùn)和考核力度，提高人才質(zhì)量，建立企業(yè)人才梯隊(duì)，打造一支適合集團(tuán)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。要強(qiáng)化集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的改革，完善集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)董事會(huì)改組，完善董事會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步明確董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的責(zé)權(quán)利關(guān)系。繼續(xù)加大績(jī)效考核制度的改革，完善分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包工作，推進(jìn)制定項(xiàng)目責(zé)任承包制，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者和機(jī)關(guān)部門的考核，不斷提升集團(tuán)公司管理體系的考核完善。

陳正華強(qiáng)調(diào)，在抓好以上兩個(gè)重點(diǎn)的同時(shí)，還要尋求三個(gè)方面的突破。一是要在資本市場(chǎng)有所突破。同力建設(shè)集團(tuán)和中能服公司今年要克服困難，全面完成上市工作。加快尚華新型建材公司和豐達(dá)公司的整合，積極培育企業(yè)效益點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，確保明年在新三板上市。要積極培育集團(tuán)公司梯隊(duì)企業(yè)，加快融資租賃公司的運(yùn)行，全面提升集團(tuán)資本化運(yùn)作水平。二是要在業(yè)務(wù)市場(chǎng)有所突破。要深入了解市場(chǎng)、熟悉國(guó)家相關(guān)政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。要緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略、南京江北新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和PPP發(fā)展模式戰(zhàn)略，提升集團(tuán)市場(chǎng)占有率。吃透政策，鼓足信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，穩(wěn)步發(fā)展，在“優(yōu)貸優(yōu)買”項(xiàng)目上下功夫，不斷做大海外市場(chǎng)，站穩(wěn)全省外經(jīng)第一的位置；繼續(xù)在超高層和大項(xiàng)目上下功夫，力爭(zhēng)在北京、上海等中心城市取得新突破，提升集團(tuán)的市場(chǎng)影響力和品牌形象；繼續(xù)在專業(yè)市場(chǎng)下功夫，力爭(zhēng)在軌道交通市場(chǎng)取得突破。三是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等方面能夠?qū)で笮碌耐黄疲蛟旒瘓F(tuán)發(fā)展的新引擎。

陳正華最后在講話中希望與會(huì)人員能認(rèn)真吃透、全面理解本次會(huì)議的精神，提振信心，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)，了解市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，并采取各項(xiàng)有效措施，有序推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

總裁仇天青作工作部署。他回顧了集團(tuán)上半年的工作情況，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)上下冷靜應(yīng)對(duì)，多措并舉，企業(yè)保持了平穩(wěn)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升。1-6月，集團(tuán)完成總產(chǎn)值138.93億元，同比增長(zhǎng)8.7%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值94.89億元，同比增長(zhǎng)7.79%。新簽合同156.59億元，同比增長(zhǎng)38.45%。在建施工面積1414.75萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積362.61萬(wàn)平方米。集團(tuán)先后獲得江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)（第5名）、江蘇省建筑外經(jīng)十強(qiáng)（第1名）、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、江蘇民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)（第33名）等榮譽(yù)，并入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。新獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)，省級(jí)工法2項(xiàng)，并在QC成果、科技論文等方面取得了較好成績(jī)。

仇天青指出，圍繞“流程再造年”活動(dòng)，集團(tuán)上下梳理并強(qiáng)化管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作處于受控狀態(tài)。上半年，集團(tuán)集中清理了各分支機(jī)構(gòu)的若干印章和非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；強(qiáng)化了財(cái)務(wù)賬戶管理，對(duì)部分閑置賬戶進(jìn)行了清理；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)審計(jì)工作，開(kāi)展了重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)、終止承包協(xié)議審計(jì)、逾期承包協(xié)議審計(jì)、到期承包協(xié)議審計(jì)等工作；強(qiáng)化了對(duì)擬股權(quán)合作企業(yè)的盡職調(diào)查及潛在合作伙伴的篩選；強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤；圍繞兩年專項(xiàng)治理行動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的整改檢查工作；積極做好資質(zhì)年檢換證工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

仇天青深刻剖析了集團(tuán)當(dāng)前工作中存在的困難和不足，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；工程款的回收壓力加大，業(yè)主違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；營(yíng)改增勢(shì)在必行，行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展面臨考驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)把控還不到位，管理漏洞依然存在；崗位職責(zé)不清，人浮于事的現(xiàn)象回潮。

仇天青對(duì)集團(tuán)下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的走向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，穩(wěn)健扎實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。二是按照轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，提高集團(tuán)的盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化績(jī)效考核，使集團(tuán)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，更加高效。

會(huì)上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司等12家單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了2015年上半年主要工作及下半年工作打算。程鵬、蔣仲偉、周玉海、吳春宏、李嘉增、高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

會(huì)后，全體股東參加了2014年股東權(quán)益分配會(huì)議。

    ■大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

    ■陳正華董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話

    ■ 仇天青總裁作工作部署

    ■周玉海等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作專題布置

    ■北京分公司總經(jīng)理應(yīng)兆兵等12個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人作大會(huì)交流發(fā)言