準(zhǔn)確研判主動作為！集團(tuán)召開重點工作專題交流會

面對當(dāng)前較為復(fù)雜的外部形勢，為強(qiáng)化應(yīng)對舉措，更好地推進(jìn)重點工作落實，10月7日，集團(tuán)在寧召開重點工作專題交流會，分析當(dāng)前形勢及存在的主要問題，安排部署下一步重點工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。集團(tuán)董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁仇天青主持會議。

陳正華董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，抓好當(dāng)前重點工作，對實現(xiàn)全年目標(biāo)具有重要意義。一是，想方設(shè)法，防范好各類法律風(fēng)險。高度重視，規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任，維護(hù)好集團(tuán)利益。二是，動真碰硬，多措并舉，確保應(yīng)收款清收目標(biāo)的實現(xiàn)。明確目標(biāo)，落實責(zé)任，控存量、降增量，確保清收工作效果。三是，上下聯(lián)動，共同努力，確保資金鏈安全和年終分配順利進(jìn)行。精準(zhǔn)編制好年前資金方案，持續(xù)拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐。四是，拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)，用發(fā)展的觀念解決工作中的難點和堵點。堅持把經(jīng)營作為首要任務(wù)，圍繞區(qū)域深耕，持續(xù)加大重點市場開拓，不斷提升基建業(yè)務(wù)份額，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。五是提升綜合運(yùn)營能力，不斷適應(yīng)市場變化，確保穩(wěn)健發(fā)展。持續(xù)強(qiáng)化項目管理提升，塑造好“江蘇省建”品牌；主動作為，激發(fā)斗志，不斷增強(qiáng)完成全年目標(biāo)信心和決心；認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)，確保安全有序、萬無一失。

仇天青總裁就下一步重點工作進(jìn)行了具體部署，希望各重點單位要堅定信心，強(qiáng)化責(zé)任考核，以更加有力的舉措，統(tǒng)籌抓好重大項目承接、項目管理、成本管控、應(yīng)收款清收、風(fēng)險防范、安全生產(chǎn)等重點工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，集團(tuán)高管圍繞當(dāng)前重點工作推進(jìn)，分別作了專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、山東公司、國際工程公司、江蘇交工、南京同力建設(shè)等七家單位負(fù)責(zé)人，談思路、講舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了四季度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總部部門有關(guān)負(fù)責(zé)人等25人參加了會議。

█陳正華董事長作重要講話

█會議在省建大廈召開