集團(tuán)召開第七次房地產(chǎn)聯(lián)席會議

10月16日下午，集團(tuán)公司房地產(chǎn)企業(yè)第七次聯(lián)席會議在南京總部會議中心召開。陳正華董事長、仇天青總裁到會并講話。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)財務(wù)結(jié)算部、審計監(jiān)督部正副職，興化華遠(yuǎn)置業(yè)、泰州華鑫置業(yè)、揚(yáng)州熙龍公司和江陰陸潤地產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人約20人參加了會議。

陳正華董事長主持會議并發(fā)表重要講話。他說，今年以來，集團(tuán)公司各房地產(chǎn)企業(yè)面對前所未有的市場壓力，奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，取得了“各項工作進(jìn)展有序、銷售業(yè)績成果明顯”的兩大特色，為集團(tuán)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。他還就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了剖析，要求大家認(rèn)真反思，做好今后的工作。

在部署年前工作任務(wù)時，陳正華說，當(dāng)前，我們的總體要求是：全面完成年終各項指標(biāo)，確保各項工作齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展。圍繞這個要求，我們下步工作要做到“兩個圍繞”和“兩個強(qiáng)化”。

在談到“兩個圍繞”時，陳正華說，首先要圍繞全年目標(biāo)，突出本單位工作重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，確保各項工作齊頭并進(jìn)。他分別對興化華遠(yuǎn)置業(yè)、泰州華鑫置業(yè)、熙龍地產(chǎn)、林溪山莊項目、江陰陸潤地產(chǎn)和金陵科技學(xué)院項目當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。其次要圍繞資金回籠目標(biāo)，抓好市場營銷，確保集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和年終分配的順利進(jìn)行。陳正華說，只有現(xiàn)金流量的增多，才能保證我們事業(yè)更大更好地發(fā)展。他要求各房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)銷售管理，創(chuàng)新營銷方法，推進(jìn)項目特別是沉淀物業(yè)的銷售；各單位負(fù)責(zé)人要主動與銀行等相關(guān)部門對接、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步責(zé)任明確，任務(wù)到人，回籠資金的數(shù)額要落實(shí)到每一天，從而確保資金的回籠。

在談到“兩個強(qiáng)化”時，陳正華說，第一要強(qiáng)化責(zé)任意識。他希望各房地產(chǎn)企業(yè)的老總以身作則，各財務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真謀劃，做好各項基礎(chǔ)工作，不斷規(guī)范企業(yè)行為。第二要強(qiáng)化目標(biāo)意識。陳正華說，我們每一項工作都是有計劃的，計劃是為了明確我們的目標(biāo)，如果計劃趕不上變化，那將對我們影響是很大的，不僅影響我們工作的效果，也會影響我們?nèi)蝿?wù)的完成。因此，他希望各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣強(qiáng)化目標(biāo)計劃的執(zhí)行。

仇天青總裁作了工作要求，并通報了集團(tuán)公司對房地產(chǎn)企業(yè)在建項目綜合檢查的有關(guān)情況，指出了各項目在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的共性問題和突出問題，要求各房地產(chǎn)企業(yè)會后召開專題會議，對集團(tuán)專項檢查組提出的整改意見要認(rèn)真對待，限期整改。他要求房地產(chǎn)項目專項檢查活動要定期開展，同時要確保檢查效果，以不斷提升項目施工管理水平。

會上，興化華遠(yuǎn)置業(yè)、泰州華鑫置業(yè)、揚(yáng)州熙龍公司和江陰陸潤地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人匯報了各自企業(yè)近期有關(guān)工作情況。