集團總裁蔣寧調研重點子公司開局工作

發(fā)布時間：2025-03-01

春風擂戰(zhàn)鼓，奮進正當時。為進一步抓好開局工作，2月27日至3月1日，集團總裁蔣寧先后赴江蘇交工、第二工程公司、第一工程公司進行調研，與經營班子深入座談交流，詳細了解開局各項重點工作推進情況，分析當前形勢及存在的問題，并就下一步工作任務提出要求。

調研江蘇交工期間，蔣寧聽取了江蘇交工董事長、總裁王紀源關于生產經營、融資信貸等主要情況的匯報，對各項工作的舉措給予充分肯定，對下一步工作提出了要求。他指出，江蘇交工作為集團基建板塊重要平臺，圍繞全年目標任務，要著眼自身實際，以防風險、降成本、拓市場為基礎，全力加快重點工作推進，穩(wěn)定發(fā)展大局。一要全面發(fā)力抓清收。加快項目確權速度、確權質量，明確目標，細化措施，提升實效。二要優(yōu)化舉措穩(wěn)融資。加強與金融機構的溝通，分類管理，一事一議、一行一議、一筆一議，穩(wěn)定融資規(guī)模。三要多措并舉降成本。強化人員成本、項目實施成本、材料采購成本、融資成本的壓降，用好用足政策支持，全力降本增效。

在第二工程公司調研座談會上，集團副總裁、第二工程公司董事長沈淦匯報了大客戶項目結算、清收回款、新平臺建設、管理增效、復工復產等方面重點工作。蔣寧指出，過去一年，第二工程公司面對復雜的市場環(huán)境，迎難而上、主動作為，不僅實現(xiàn)了穩(wěn)健經營，也為集團作出了積極貢獻，成績來之不易。新的一年，要繼續(xù)開拓進取，全力奮戰(zhàn)。一要堅定信心，攻堅克難。著力抓好清收清欠、市場拓展等四項重點工作，細化責任分工，狠抓落實。二要閉環(huán)管控，降低風險。全面分析排查風險事項，強化監(jiān)管督查，防范經營風險。三要把握節(jié)點，提升效能。靈活舉措，措施有力，點對點、人盯人，強化各項工作的精準落實，提升工作效果。

在第一工程公司調研時，聽取集團副總裁、第一工程公司董事長戴萍總體情況及成本結算、財務審計等條線的專題匯報后，蔣寧強調，要圍繞年度目標任務，責任再壓實、目標再明確、措施再精準，以高執(zhí)行力、高效率開展工作，全力爭取更大成果，為業(yè)績目標的完成提供有力支撐。一要加大結算確權力度。錨定目標，掛圖作戰(zhàn)，逐項銷號，加速推進，全力以赴促清收。二要強化法務風險處置。主動對接，加強溝通，持續(xù)創(chuàng)新工作舉措，壓存控增，全面攻堅，防范化解風險。三要全力拓展業(yè)務市場。進一步激發(fā)經營動能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快新平臺建設，深耕重點區(qū)域和重點客戶，全力穩(wěn)經營促轉型。

集團高管葉亞平、陳二平，集團風控中心、財務核算中心、資金運營中心、江蘇交工、第一工程公司、第二工程公司相關負責人分別參加調研。